Autoavaliação: Qual é o seu estilo de liderança?

É hora identificar o seu estilo de liderança com base na sua personalidade, nos seus valores e no que você deseja para a sua carreira.

Leia atentamente as alternativas e assinale aquela que mais se parece com o que você faria, se estivesse diante das situações. A seção que der a maior porcentagem representa o seu estilo predominante, mas isso não significa que você não possa desenvolver outro estilo.

Este teste deve te ajudar a conhecer as suas habilidades e os seus pontos de melhoria. Use-o como um guia!

Atenção: Você deve responder como se comporta com a maior frequência e não como julga ser ideal se comportar.

Qual é o seu nome completo?

1- Ultimamente, você tem demonstrado preocupação e cuidado com o bem-estar dos colaboradores da sua equipe. Como resultado, eles retribuem com um alto nível de produtividade. Porém, de repente, a produtividade cai rapidamente e eles não estão mais reagindo bem nas interações com você.

Insisto na necessidade da execução das tarefas

Prefiro não intervir

Prefiro conversar com cada um dos colaboradores para depois estabelecer as metas

Me coloco à disposição para conversar com o grupo, sem insistir

2- Você tem tomado atitudes para que os colaboradores da sua equipe mantenham-se atentos às suas próprias responsabilidades, bem como prazos. Felizmente, seus esforços têm valido a pena e os resultados estão surgindo.

Continuo insistindo na importância dos prazos e das tarefas

Não tomo mais nenhuma atitude em relação a essa questão

Tomo uma atitude para que meus colaboradores percebam que eu valorizo os esforços deles

Me esforço para ter um relacionamento cordial com a equipe, mas sempre me certificando de que eles estão cientes de suas responsabilidades

3- Já faz parte da cultura da sua equipe deixar que os colaboradores se sintam à vontade para resolver os problemas. Em uma determinada situação, eles não conseguem solucionar. Mesmo assim, o desempenho tem sido satisfatório.

Reajo com rapidez e firmeza para mudar a situação

Deixo por conta dos meus liderados

Eu envolvo a equipe em volta do problema para participar da resolução junto

Encorajo o grupo para trabalhar na resolução do problema e me coloco à disposição para esclarecer questões

4- Os seus liderados têm demonstrado uma redução na produtividade nos últimos meses, além de pouca preocupação para cumprir as metas. Isso já aconteceu no passado e você fez uma reunião de determinação de funções. Desde então, você precisa continuar relembrando cada um para que as tarefas sejam executadas dentro dos prazos.

Dou autonomia para que cada um decida seu ritmo

Determino as metas de cada um e acompanho a execução

Peço sugestões de melhoria, mas também cobro para que as metas sejam cumpridas

Permito que os liderados participem da construção das metas, sem pressão

5- Você acaba de assumir um cargo e o líder anterior era muito rígido e autoritário com a equipe. Por outro lado, a equipe estava mantendo um bom desempenho. Você deseja manter o mesmo nível de produtividade, mas ao mesmo tempo quer tornar o ambiente mais acolhedor.

Não interfiro

Insisto em manter a qualidade de trabalho que havia na época do antigo líder

Faço a equipe perceber que eu valorizo cada um e conto com eles

Me esforço em trazer mais participação dos colaboradores na resolução dos problemas, mas mantendo a expectativa de que as metas sejam cumpridas

6- Você está planejando mudanças na rotina e nas tarefas dos seus liderados, que têm feito sugestões para que todas as partes se sintam confortáveis.

Eu determino as mudanças e supervisiono as execuções

Evito confrontos e não interfiro

Sou receptivo às sugestões de mudança, mas mantenho o controle da execução

Convenço os colaboradores a aceitarem minhas propostas e deixo que eles organizem a execução

7- Você sente que os liderados estão inseguros e acha que está faltando uma atitude mais direta da sua parte. Ao mesmo tempo, a produtividade vai bem e o relacionamento da equipe está satisfatório.

Não interfiro e mantenho como está

Tomo atitudes para que a equipe continue trabalhando dentro da expectativa

Discuto a situação com a equipe e depois providencio as mudanças necessárias

Tomo cuidado para não pressioná-los para não prejudicar a relação profissional com a equipe

8- A sua equipe está cuidando de um projeto que está bastante atrasado. Não há metas definidas, não foram estabelecidos prazos, as pessoas não participam das reuniões de alinhamento. Porém, os profissionais têm as qualificações necessárias para contribuir com o projeto.

Deixo o grupo cuidar do projeto sem interferir

Determino as metas e as tarefas, além de supervisionar a execução

Aproveito as sugestões da equipe, mas coloco objetivos e supervisiono o trabalho

Permito que as pessoas estabeleçam as metas, sem colocar pressão

Digite o seu melhor e-mail